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                                                          失敗的展會帶來哪些影響

                                                          展會組織失敗了 ,還會有什麼深層次的連鎖影響?縱觀展會行業 ,失敗的展會也不佔少數 ,而就親身經歷的幾個失敗展會而言,華奧認爲 ,單純的表面上看是展會組織不成功,然而深層次看,失敗展會帶來的負面影響卻較爲深遠。


                                                           

                                                                展覽展會組織失敗了 ,還會有什麼深層次的連鎖影響?縱觀展會行業,失敗的展覽展會也不佔少數,而就親身經歷的幾個失敗展覽展會而言,展覽展示公司華奧認爲  ,單純的表面上看是展覽展會組織不成功  ,然而深層次看 ,失敗展覽展會帶來的負面影響卻較爲深遠。失敗展覽展會是我們的一面鏡子 ,我們不要只糾眼前 ,必須對失敗展覽展示帶來的深層影響進行深入的探究與總結,才能更好地繃緊展會組織這根弦 ,做到防患於未然 。失敗展覽展會帶來的深層影響主要是負面影響 ,集中體現在以下幾個方面:

                                                          首先是經濟損失
                                                                 組織展覽展會 ,經濟收益是組織者要考慮的最主要且必然因素 ,對於市場化運作的展會來說 ,經濟效益更是其最求的根本 。失敗展覽展會的主要體現就是展會組織者投入的成本收不回來,導致直接承受重大的經濟損失 。面對展覽展會操作失敗,大多數組織者考慮即爲是什麼原因導致了展覽展會失敗?下一屆展覽展會能否規避問題正常組織起來?即便組織起來以後,能不能見經濟效益 ?有多大效益  ?

                                                          組織單位形象與信譽受損
                                                                 組織一個展覽展會 ,往往需要發送大量邀請函 ,同時還需在互聯網以及其他媒體進行大量宣傳。這樣,有關單位都會知道什麼時間在什麼地點組織一個什麼樣的展覽展會,主辦者是什麼單位。決定大家是否參展的很重要因素就是組織單位的組織能力和信譽問題。如果展覽展會失敗了,主辦單位毫無疑問受到參展單位和消費者的質疑,首當其衝地承擔了展會失敗帶來的幾乎所有責任 ,甚至收到了各界的否定與批評  。當然 ,協辦與承辦單位也脫不了來自參展以及參會單位的指責 ,只是程度不同而已。

                                                          喪失了客戶資源
                                                                 其實一次展覽展會的失敗並不可怕 ,我們還可以重新組織 ,總結失敗不斷改進和提高服務水平 ,可怕的是喪失客戶資源  。客戶資源對於展覽展會來講是寶貴的財富,展覽展會失敗了便會失去參展、參會單位的信任度,對於下一屆如果再組織 ,他們基本上就沒有參展意向了,這就是說展會組織者失去了這一展會涉及到的行業客戶羣。如果再組織這一方面的展覽展會,這些參展、參會單位再來的機會基本上等於零 。這些參展、參會單位本來是抱着希望來的 ,卻是失望而歸 。而那些受邀卻未參加展會的單位和個人 ,多數本身就對這個展會持有懷疑態度,他們中的一部分單位和個人需要通過這一屆展會進行參考 ,如果組織得好 ,他們下一屆就參加 ,如果不好就不參加 ,有的乾脆不抱什麼希望。展覽展會失敗了,組織者不見效益,參展、參會者沒有收到效果,觀衆沒有收穫 ,大家都很失望,下一屆展會邀請客戶的難度就更大了 ,這個行業的展會,你以後基本上就再沒有涉足的機會了。也就是說,組織者辛辛苦苦聚攏的客戶資源,瞬間四散而去,展覽展會賠錢了沒辦法,還把客戶資源也給弄丟了 。沒有客戶資源,一個展覽展會怎能立足 ?

                                                          展會策劃者“難辭其咎”
                                                                 縱觀失敗展會的原因,原因是展會策劃定位出現錯誤  ,或可能是展覽展會操作過程中失誤所致 。而一個展覽展會項目能夠執行,必然經過了主辦及承辦各方的深思熟慮與允諾方得以實行 。然而展覽展會失敗了,究其原因策劃者不應該承擔過多責任,可參展、參會單位和業界人士誰有時間去考慮誰對誰錯的問題 ,在業界傳來傳去最多的很可能就是這個展覽展會是哪個單位舉辦的,是誰策劃的。對於成功執行的策劃大家都認爲這個策劃是可執行的 ,且很有市場前景,可是由於展覽展會操作過程中出現了問題,最終導致展會失敗,卻也把責任歸結到了策劃者身上,展會策劃者因此“難辭其咎”,在圈內的威望自然也就大打折扣  。

                                                                  透過失敗的展會,我們能夠總結出許多相關問題,每個失敗展覽展會的原因可能不同,但結果帶來的深層負面影響卻基本相同。現在 ,多數展會主辦者、承辦者、策劃者之間多是合作關係,展會失敗,各方難免有所摩擦。總結經驗教訓 ,在選擇合作伙伴時一定要慎重 。尤其是主辦方、策劃方 ,否則 ,會使你的形象受損,甚至身敗名裂。展覽展示公司也是如此,最大化的給顧客做好的服務 。









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