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                          企業的展會設計如何發揮出最大作用 ?

                          在對 展會設計 的策劃中 ,企業中一般存在着兩種截然不同的觀點與做法:有的企業 ,包括國內一些知名的大型企業 ,仍無法脫離粗放式的營銷管理 ,常常倉促應戰,展會營銷工作缺乏針對性,組織策劃尚停留在模仿階段 ,缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等






                            在對展會設計的策劃中,企業中一般存在着兩種截然不同的觀點與做法:有的企業 ,包括國內一些知名的大型企業,仍無法脫離粗放式的營銷管理,常常倉促應戰,展會營銷工作缺乏針對性 ,組織策劃尚停留在模仿階段  ,缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發與創新 ;另一類企業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密 ,甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下 ,原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節 ,因而展會所產生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面:

                            
                           
                            首先 ,缺乏科學有效的營銷工作規劃 。面對名目繁多的展會 ,沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會 ,盲目參展 。
                            
                            其次,缺乏戰略性的規劃 ,僅僅將展會營銷的工作作爲一種事務性工作對待 。爲了參展而參展 。參展的最終目的是什麼?展會上要向誰傳播哪些信息 ?如何吸引目標觀衆?如何勝出對手的傳播 ?均未曾深入去考慮 。
                            
                            對企業展示廳設計的策劃,企業中一般存在着兩種截然不同的觀點與做法:有的企業 ,包括國內一些知名的大型企業,仍無法脫離粗放式的營銷管理  ,常常倉促應戰,展會營銷工作缺乏針對性,組織策劃尚停留在模仿階段 ,缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發與創新 ;另一類企 業則在展會參加前比較早的時間內就制定了嚴密 ,甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下 ,原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節,因而展會所產生的效果也就大大打了折扣 。展會營銷沒有發揮應有作用的原因主要集中在以下幾個方面:
                            
                            首先,缺乏科學有效的營銷工作規劃 。面對名目繁多的展會  ,沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會,盲目參展。
                            
                            其次,缺乏戰略性的規劃,僅僅將展會營銷的工作作爲一種事務性工作對待。爲了參展而參展 。參展的最終目的是什麼 ?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀衆?如何勝出對手的傳播  ?均未曾深入去考慮。
                            
                            第三 ,在組織策劃展會的過程中,企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通 ,造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差 。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節。

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